自今年1月份农行股份公司正式挂牌后，在前期改革的基础上，农行今年进一步加大了内部改革力度，确立了“面向三农，服务城乡，成就员工，回报股东”的使命，从战略规划、组织架构、风险管理、财务管理、人力资源等七个方面着手，全面勾绘出改革路线图，并着手实施。记者从农行了解到，目前，农行的各项改革工作正在稳步推进，改革工作已成效初现。

　　业务布局全面启动

　　“三农”业务、城市业务、国际业务都将是农行在未来发展道路上需要齐头并进的。为此，农行自股改伊始就开始进行内部架构的重新分工。

　　在总行层面，设计了七大板块，主要包括前台营销的“三农”业务、对公业务和个人业务三个板块，中后台管理及支持保障的风险管理、资金财务、科技产品、行政支持等四个板块，并已部分实施。在分行层面，各职能部门按照七大板块进行设置，逐步提高专业化管理水平。目前，山西、江苏、宁波、四川四个样板分行和福建、广西、重庆三个人力资源改革第一批推广行，已完成了组织架构和业务流程的设计，其他各行正在抓紧推进。

　　农行在准确分析自身优劣势的基础上，制定了中长期发展战略，拟定了海外发展规划。下一步，农行将继续立足国内市场，，紧紧抓住人民币国际化、企业客户国际化、金融资产国际化三条主线，有重点、分步骤地进行国际化机构布局，通过国内、国际两个市场的策应联动，不断提升农行全球金融服务能力和国际市场竞争力，把农行建设成为面向“三农”、城乡联动、融入国际、综合经营、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行。

　　此外，据农行相关人士透露，农行还将利用现有在港资源，通过并购等方式，打造批发银行、零售银行、投资银行、资产管理、保险、信托等多条线混业经营平台。

　　而这只是农行加快打造综合化经营平台的第一步。该位人士透露说，农行将统筹考虑监管政策动向、内部资源条件及未来发展规划，制定综合化经营总体方案，分阶段探索现有监管框架下的综合化经营模式。据了解，除将继续完善已经建立的农银汇理基金管理公司外，农行还筹备建立农银金融租赁公司、农村保险公司和农业产业化投资基金等一系列非银行金融机构。

　　同时，根据国务院对农行的股改方案和银监会等监管部门的有关要求，农行建立了三农金融部，通过合理划分机构、职能和业务边界，建立健全相应的治理机制，下沉信贷决策重心、实现单独核算，实施有效的风险管理，建立正向激励机制，稳步推进对“三农”和县域业务实行事业部制管理模式。目前，正在按照分类指导、循序渐进、点面结合、突出重点的原则，逐步以地域为界，推开2048个县域支行实行事业部制管理。

　　据了解，在大力实施“三农”和县域蓝海战略的全新“三农”发展思路的引领下，截至9月末，农业银行县域存款余额达到28489亿元，较两年前增加了8252亿元，增幅高达41％。涉农贷款和县域贷款余额分别达到11269亿元、11841亿元，两年来分别增加了3853亿元、4727亿元，增幅高达52％和66％，规模和速度都为农业银行近年来之最。今年前9个月，农业银行涉农贷款和县域贷款累计投放分别达7324亿元、10034亿元，同比增加3279亿元、3904亿元，增幅达到81％、64％。并初步探索出一条以农业产业化龙头企业和农产品（000061）基地为依托、以农户为重点、以惠农卡为载体、以农户小额贷款为突破口、以“三农”县域事业部为组织保障，服务到位、风险可控、发展可持续、具有农行特色的服务“三农”新路子。

　　在“三农”业务重点突进的同时，农行也在巩固并拓展其城市市场的地位。据农行相关人士介绍，为做大做强城市主体业务，农行今年将业务发展重点放在了环渤海、长三角、珠三角及省会中心城市等金融资源富集的区域市场。并提出了“争取在重点区域、重点客户和重点业务领域取得与大行地位相称的市场份额”，实施了重点区域、重点城市行发展战略，打造总行、省行、二级行分层服务的三级核心客户群。此外，进一步拓展深度合作，打造涵盖贷款、贸易融资、财务顾问、现金管理、年金托管等在内的一揽子金融业务发展模式。今年11月，农行还推出了自己的现金管理业务品牌--“行云”。据介绍，农行已为4.7万多个客户、1600余家集团客户提供现金管理服务。其中，中国500强中25％、前100强中45％的企业正在使用农行的现金管理服务，在市场份额中居第二。

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